2014年7月10日上午8点，在我校图书馆一楼会议室顺利召开了后勤服务中心务虚会。会上，中心主任及各部门分管主任、部门主管等相关人员共同出席了本次会议。
会议伊始，后勤服务中心执行主任暨主持人介绍了本次会议主要议程、目的等。他表示，举办务虚会意在全面总结与回顾后勤服务中心运行一年以来各部门的工作情况、查找各部门管理上出现不足的原因，积聚大家的力量共同解决当前存在的难题，为创建“皖南名校”出谋划策、共谱新章。
在部门总结过程中，各部门主管详细汇报了本部门过去一年里所做工作，也十分慷慨的与各位同仁分享了管理心得。但是，各部门主管认为在取得成绩的同时也暴露出了些许问题：一是部门中员工素质良莠不齐；二是考核机制细则不够完善；三是各部门之间的沟通与配合不够，难以形成联动；四是部分主管过于严苛，造成员工心理压力过大；五是后勤宣传整体力度与影响力不够，使得全校师生对中心组织架构认识不充分。
对此，后勤服务中心执行主任认为：负责的心态、谦逊的态度、恳切的期许，是本次务虚会最大的亮点。在各部门主管辛苦付出的一年里，为更好地创建“师生满意、家长放心”的后勤保障体系提供了宝贵的经验。分管主任们也纷纷认可后勤服务中心目前取得的成效，并逐一表达了在我校后勤服务中心找到“如家” 之情的感激。
会议最后，我校后勤服务中心主任夏祝庆副校长作总结发言。夏祝庆副校长一方面肯定大家所做出的贡献，另一方面对今后的工作提出新的要求：须始终全心全意、真诚实意的服务好教育教学工作，让教职工、学生家长们放心满意，让后勤服务中心成为宣城中学有分量、有质感的名片！因此，务必要坚持好以下“六大原则”：（一）服务至上。要真心诚意、主动服务好教育教学工作；（二）安全第一。严把食品安全关、规范交通安全秩序、时刻警醒员工做好人身防护，全力打造平安校园；（三）诚实守信。坚持服务第一，兼顾经济效益；（四）公平竞争。实行绩效考核，在公平的基础上形成良性竞争，根据部门实际，给予员工公平竞争的机会；（五）依法办事。招录、续聘、工资考核等严格按照法律法规办理，用法律保障双方权益；（六）开源节流。继续深入开展“三节”活动，从自身做起、从点滴做起，严格控制好成本核算、为创建节约校园尽心尽力。
